Я познакомилась с технологией HMS в 2007 году и уже в 2008 году, пробившись через все известные и неизвестные барьеры, самостоятельно внедрила в своей компании инструменты HMS. Это стало прорывом для моего бизнеса.

Обороты компании выросли в несколько раз. Были открыты филиалы, жизнь закипела. Конечно, были ошибки и неудачи, но благодаря знаниям я всегда ощущала уверенность в завтрашнем дне. И вот в 2015 году наступил момент, когда я решилась сделать очень важный шаг - выйти из своей компании и стать настоящим владельцем бизнеса.

Это было невероятное ощущение. С одной стороны, это восхитительное чувство свободы, эйфория, а с другой - ощущение потери, поскольку огромный этап жизни, связанный с построением собственной компании, завершился. Теперь работа занимала у меня не более 2-3 часов в неделю.

Одним из ключевых инструментов для меня в административной технологии стала ОРГСХЕМА. Это по сути то, как устроена ваша организация. И, скажу честно, создавать её было нелегко. Она несколько раз перерабатывалась.

В результате с её помощью смог легко найти пропущенные функции, увеличить эффективность организации, поднялась ответственность сотрудников, нововведения вводятся легко и прозрачно, структура организации стала гибкой.

Я считаю, что оргсхема - это одна из ключевых вещей в организации бизнеса! Очень советую внедрить этот инструмент у вас в компании. Уровень вашей организации ТОЧНО поднимется!

Это был ад, пока я не познакомилась с Hubbard Managment System и не поняла, что главное в компании - не надутые обороты и количество людей, а количество денег, генерируемых одним сотрудником. Это и есть эффективность каждого сотрудника в перерасчёте на деньги.

Немного о результатах. За последние три года у нас не было ни одной претензии при проверках. При этом проверяющие уходят в отличном настроении и говорят другим органам, что не нужно ходить к нам на "ревизию", потому что у нас всё идеально. Компания перестала судиться. Атмосфера в коллективе супер-дружная.

Внедрение HMS помогло повысить эффективность бизнеса, навести порядок и создать привлекательность для инвесторов. Благодаря административной технологии, стоимость компании выросла в несколько раз, она была выкуплена и стала частью крупного холдинга.

Меня привлекло и понравилось то, что инструменты и технология увязаны между собой, они составляют единую целую основу, платформу для настоящей системы управления бизнесом. До этого я изучал много других различных способов, но полноценной системы, которая действительно охватывала бы все области управления, мне нигде не попадалась.

Меня это очень сильно поразило, это одна из ключевых причин, почему внедрил HMS, она мне стала очень интересной.

Если вы хотите получать удовольствие от управления, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был прозрачным, управляемым и успешным, то вам необходимо построить систему управления, применить работающие технологии, и вы получите необходимый результат.

Я в бизнесе уже 28 лет. И за это время пробовал много разных схем и технологий мотивации персонала. От давления рублем до создания игр. В 2008 году я впервые столкнулся с технологией HMS.

Свой бизнес я основал в 2006 году, и от маленького колл-центра, численностью 5 рабочих мест за 6 лет мы выросли в машину, которая позволяет совершать более 4.5 миллионов звонков в месяц. Мы применяли все инструменты технологии управления. Внедрили организующую схему, статистики, исполнительный и рекомендательный советы.

Используя финансовое планирование, мы добились того, что у нас постоянно были излишки денег. Мы рассчитались с задолженностью, которая на тот момент времени составляла более 6.5 миллионов рублей, уже в 2014 году.