Как не убить растущий бизнес

В 2013 году я решил бросить медицинскую академию и стать бизнесменом. В тот момент мне представлялось, что предпринимательство — это подход «купи-продай». Поэтому я стал закупать скот в деревнях, забивать его и продавать в трёх близлежащих городах. Всё делал сам и был сам себе хозяином. Когда объёмы торговли выросли, мне пришлось нанять двух помощников. В этой небольшой «фирме» мне уже пришлось управлять людьми, но это не было таким уж сложным делом.

Поработав еще какое-то время и заработав на мясе неплохой капитал, я решил открыть ещё и производственную фирму по выпуску домашних полуфабрикатов. А вот здесь уже начались проблемы. Точный момент их возникновения — это найм примерно 20-ти человек в производство, бухгалтерию, продажи. Например, до открытия производства вся моя бухгалтерия помещалась в блокноте. Здесь же нужно было учитывать те моменты, которых я не знал: производство, зарплаты, налоги, продажи и т. п.

Появились первые серьёзные долги и недостаток средств. Я сделал ошибку: стал вкладывать средства в это новое, еще не рентабельное дело, беря деньги из оборотных средств первой фирмы. Однажды загнал мясной бизнес в такой минус, что чуть было не погубил его. А ведь это было предприятие, которое давало мне регулярный и хороший доход. Именно в тот момент я осознал, что чего-то не понимаю в управлении, раз у меня сложилась такая ситуация.

Смотря на существующие компании, я мечтал, чтобы у меня был очень большой бизнес — сетевой. И точно понимал такой факт: один я работаю хорошо, я умею делать всё. Но совсем другое дело, когда есть люди в подчинении. И тогда мне в голову стала закрадываться такая мысль: управленцы растущих сетей, возможно, знают что-то, чего не знаю я. Что существует некая система управления, которую они применяют. Так я стал искать технологию, которая научила бы меня выстраивать сетевой бизнес.

И тут в интернете я наткнулся на рекламу Hubbard Management System. Обучившись её элементам, стал внедрять их у себя на предприятиях. И дела пошли в гору. Конечно, этот процесс оказался не быстрым, он продолжается и сейчас, но теперь я точно знаю: у меня появляется команда, которая действует в направлении моей цели и приближает её осуществление. Теперь я могу спокойно уезжать из компании, а работа у меня на предприятии не стоит, статистики растут. Появляются новые проекты.

Я очень рад, что наткнулся на технологию Hubbard Management System. Я очень рекомендую предпринимателям ознакомиться с ней и применять в своем бизнесе. Это действительно работает.

Первое, что я применил — это финансовое планирование! Это дало мне понимание финансов в целом! Оказывается, что это проще простого и что это настолько разумно, аж до смешного доходит: прежде, чем деньги потратить — нужно их заработать!

Второе, что применил — это статистики! Посудите сами: как отреагирует непродуктивный сотрудник на то, что теперь его результаты будут видны? А как отреагирует сотрудник, который амбициозен и очень продуктивен, на этот же факт?

Статистики мне открыли глаза! После этого я почувствовал потребность в понимании человеческого фактора в бизнесе! Я почувствовал потребность изучить человека в целом и то, как его качества и свойства влияют на состояние бизнеса! То, что я изучал дальше, — было просто «огонь»!