Что такое настоящая команда? [статья Л. Рона Хаббарда]

Когда член команды начинает обособляться, возникает всё больше, больше и больше неприятностей, поскольку всё больше, больше и больше нарастает замешательство. Он обособляется. Он прячется в свою раковину и говорит: «Так, если я просто буду строго придерживаться правил… Я знаю, что вон там ”дыра”, но это не по моей части». И специализация начинает приводить к разрушению.

Итак, организация, которая состоит из кучки суперобособленных индивидуумов, в конце концов причиняет всем им огромное количество неприятностей. У них будут неприятности. Они сами порождают собственные неприятности. Это потому, что они не сотрудничают. У них как у личностей отсутствуют линии взаимодействия и коммуникационные линии. И в результате они плохо сотрудничают.

Члены команды обычно знают, что делают и думают другие члены команды, и благодаря этому координируют свои действия. И вот определение команды: это люди, которые сотрудничают друг с другом ради достижения общей цели. И обычно они великолепно ладят. Фокус в том, чтобы быть и индивидуальностью, и членом команды одновременно.

Именно личная инициатива членов команды, благодаря которой дела заставляют идти правильно, в конце концов приводит к успеху всего дела.

Поэтому, улучшая индивидуумов, вы в конце концов поднимаетесь до уровня совместных действий. Таким образом, организационной задачей на самом деле является совершенствование индивидуума, с тем чтобы он, оставаясь индивидуумом, мог работать в полном сотрудничестве с организацией. Поскольку у нас есть соответствующая технология, мы имеем определённый шанс действительно достичь этой цели.