ОРГСХЕМА. Отделение 1 – коммуникации и персонала

ОРГСХЕМА. Отделение 1
(коммуникации и персонала)

Любая группа должна постоянно создавать себя. Каким образом?

Нанимая новых сотрудников;
Повышая квалификацию существующих;
Обеспечивая, чтобы коммуникационные линии отлично работали как внутри организации, так и между организацией и публикой.

Также любая организация должна поддерживать принятые ей стандарты, чтобы развиваться и осуществлять деятельность в полном объеме.

Что такое «отделение» в организации?
Это часть организации, которая должна выполнять определенные функции.
И каждая такая часть состоит из отделов (обычно из трёх).

Отделение 1 состоит из:

Отдела направления и персонала (нанимает и правильно назначает на посты сотрудников, следит за тем, чтобы сотрудники знали необходимые для работы данные и могли выполнять свою работу).
Отдела коммуникации (создаёт и поддерживает внутренние и внешние системы коммуникации, чтобы всё происходило быстро и чётко).
Отдела инспекций и докладов (проводит инспекции, предоставляет руководству данные о том, что происходит в организации, чтобы отслеживать выполнение планов и уровень производства. Обеспечивает стандарт этичного и профессионального поведения).

Ценный конечный продукт (ЦКП) Отделения 1 (то есть ожидаемый результат деятельности):
Построенная организация с нанятым, поставленным на посты, квалифицированным и продуктивным персоналом.

Результаты, которые получают владельцы, использующие оргсхему:

«Она упорядочивает потоки движения различных элементов бизнеса. Будь то сотрудники, клиенты, деньги, документы. Стало легче прогнозировать деятельность.
Полное понимание, что происходит в организации и кто что производит. И возможность этим управлять.
Производительность выросла, несмотря на сокращение штата почти в 2 раза.
Стало больше контроля».

Владимир Чугунов

***

«За 1 месяц коллектив сутяжников превратился в команду лидеров».

Вячеслав Ионов

***

«На первом этапе были перераспределены некоторые функции в компании без увеличения штата, выявлены слабые места и стало понятно, какого специалиста и на какие обязанности нужно взять.
Директор получил возможность составить план, просчитать его финансовую целесообразность и принять по нему решение с целью дальнейшего развития компании».

Татьяна Комиссарова

Оргсхема – это главный инструмент Hubbard Management System.
Её используют тысячи компаний более, чем в 100 странах. Полное описание оргсхемы можно найти в Рабочей тетради МАНХ, а также складную схему – в приложении (кармашек) к ежедневнику WISE.

WISE.RU