Фотоотчёт и пост-релиз о 16-й Украинской конференции WISE!

Фотоотчёт и пост-релиз о 16-й Украинской конференции WISE!

Недалеко от Киева, в загородном гостиничном комплексе «Джинтама Бриз» состоялась XVI Украинская Конференция WISE СНГ и Балтии.

В конференции приняло участие более 150 человек со всех регионов Украины, а также из других стран (России, Латвии, Бельгии, Дании, Беларуси). Это владельцы и руководители компаний из разных областей бизнеса, которые нацелены на развитие и расширение своего дела и которые ищут эффективные решения для бизнеса.

Главная тема конференции, объединившая все выступления и мероприятия, звучала как: «Практические секреты надёжности вашего бизнеса, семьи и экономики».

В четверг вечером большинство участников уже были на месте. Традиционно после ужина состоялся вечер знакомств, перекличка по городам, встреча старых друзей. И, конечно, по ещё одной сложившейся традиции именно Украинских конференций WISE, для подготовки к предстоящему гала-ужину вечером всех ожидал танцевальный мастер класс.
Было много общения – ведь некоторые не виделись целый год – прекрасных эмоций, обмена новостями.

ДЕНЬ 1-й: 

Раннее утро первого дня конференции: стартовал турнир по волейболу, плавание, утренняя зарядка, бег.

После завтрака участники прошли регистрацию, получали пакеты участника с раздаточными материалами.

В назначенный час конференцию официально открыли члены оргкомитета: Евгения Сухарева (Президент Ассоциации WISE СНГ и Балтии), Ольга Голубьева (Президент Клуба бизнесменов WISE Украины), Александр Бондарь (Председатель Клуба бизнесменов WISE Украины).

Конференции стартовала!
И на сцену вышел спикер из Бельгии Марк до Турк.
(Эксперт с 27-ми летним стажем в области налаживания бизнес-процессов. Основатель нескольких компаний, среди которых Ideas Free Boss, «Центр лидерства и инноваций» и другие.
Среди его клиентов такие компании как Mazda, Toyota, Renoult, СPMG, DHL, DAEMON, CISCO, HITACHI, Johnson & Johnson, европейские офисы страховой группы Alians, представители других бизнесов и компаний, а также политических деятелей в разных странах мира, которых он консультировал по вопросам стратегического планирования, постановки целей, построения компании, эффективного продвижения, управления финансами.)

Господин Де Турк на ярких и наглядных примерах продемонстрировал, как можно использовать организующую схему для стратегического планирования. Он остановился на ключевых обязанностях руководителя, поделился тонкостями и секретами эффективного управления. Подробно рассказал о некоторых инструментах из Hubbard Management System таким образом, что даже «бывалые» получили много ценных данных и рекомендаций. Марк озвучил неожиданную для многих владельцев бизнеса идею: в чем с его точки зрения разница между владельцем и основателем! Основатель даёт мечту, цели и правила, а собственник обеспечивает финансы и создает экономические выгоды. Если вы и собственник, и основатель в одном лице, не смешивайте эти функции! Обязательно уделяйте время функциям основателя: мечтайте и вовлекайте в ваши мечты других. Например, основатель Mercedes дал цель, создал первый продукт, создал правила. Его уже нет в живых, а его цели продолжают существовать, и они известны. У концерна сейчас есть собственники, которые поддерживают и продвигают мечту, а также следят за финансовым состоянием компании.  Идеальная картина для самого основателя: продолжить мечтать и создавать идеальные картины, и мечтать о том, чтобы мечта жила вечно.

Также Марк рассказал, как технологию о «мнении» и «факте» использовать для работы с сотрудниками, повышения эффективности их работы и мотивации. Марк привёл большое количество примеров, показывая, что руководители должны говорить и работать только с фактами и отбрасывать мнения и подчеркнув, что зачастую руководители попадают в ловушку «мнений».
Марк сделал акцент, что в основе любой мотивации должна быть игра. Что создавать игры, это не просто рекомендация или пожелание, это основная обязанность руководителя. Если нет трудностей – нет игр. Если люди ругаются друг с другом и, соответственно, нет гармонии, удвойте их цели и задачи. Ведь большинство людей – хорошие люди, но когда они начинают сильно «фиксироваться» на том, кем они хотят «быть», а не на том, что они хотят произвести, – начинаются проблемы. Помогайте людям быть в гармонии: то есть знать, что ты производишь, и любить то, что ты производишь!

Марк также давал участникам достаточно много заданий, которые нужно было выполнять самостоятельно или в группах. В аудитории было весело и живо. Марк показал много живых примеров, вовлекая других людей в демонстрации.

В конце выступления участники энергично поблагодарили Марка Де Турка и Татьяну Тасиц, основателя сети школ английского языка Flash, которая обеспечила замечательный перевод выступления Марка

Затем Евгения Сухарева (Президент ВАЙС СНГ и Балтии, специалист в области управления, PR и маркетинга) сделала выступление на тему «Несколько “Практичных хитростей”: как начинать и продолжать. Или почему без технологии PR ваше будущее никогда не будет определенным!», а также традиционно рассказала деятельности Ассоциации WISE. На своём выступлении Евгения не просто рассказывала о новостях, а остановилась на некоторых простых, но важных моментах технологии, которые иногда остаются незамеченными или неоцененными и которые Евгения применила и применяет в своей деятельности для развития Ассоциации WISE. Она поделилась успешными действиями и фишками, как расширяться в любых условиях. И что лежит в основе успешной реализации идей.
Это были рекомендации по продвижению, созданию исходящего потока и технологии PR.
Участники конференции увидели новые материалы по пониманию – буклет «Что такое Ассоциация WISE?» и каталог материалов WISE.

В завершении рабочей программы 1-го дня конференции состоялась «Сессия вопросов и ответов с экспертами». Ведущей была Ольга Голубьева, Президент Клуба бизнесменов WISE Украины.
В роли экспертов выступали владельцы компаний, имеющие большой опыт применения инструментов управления и впечатляющие результаты.

Вопросы к экспертам:

Вопрос: Как сделать детей звездами? 
Отвечает Анатолий Тельбух (основатель компании «ТСО»)
«Вдохновить их мечтой. Постоянно поддерживать их стремление в развитии и реализации этой мечты, продвигать среди своего окружения и вовлекать их в процессы помощи. Продвигать на различных международных конкурсах, не давать сдаваться. Верить, любить и иметь свои собственные сильные цели. Показывать собственным примером необходимость развития». 

Елена Малицкая (владелец компании «Комплект»)
Вопрос: Расскажите, как вы создаете игры для сотрудников. 
«Я руководитель и моя цель помогать людям, для этого много работаю над собой. У меня около 150 сотрудников, компании 22 года, и это производство. Внутри компании мы постоянно создаём игры и играем в игры, в том числе подключая детей сотрудников. Много работы делаем в контексте детей. Например, ходим на совместные спектакли, есть традиция ходить в зоопарк. В этом году подарили городу Одессе рекорд в виде смайла из рабочих перчаток (которые производит наша компания). Выкладывали этот смайл все вместе – наши сотрудник и дети. В качестве бонуса получили освещение мероприятия в 48 изданиях по всей Украине. Также проводили конкурс рисунков: каждый родитель должен был принести рисунок ребёнка о безопасности на производстве. Это помогает объединить родителей и детей, дать детям больше реальности о том, чем занимаются родители.  Мы проводим дефиле сотрудниц с детьми в спецодежде на самых разных промышленных форумах. Пошили детские рабочие комбинезончики, чтобы дети со своими родителями (нашими сотрудниками) участвовали в разных мероприятиях, которые проводит наша компания. Это всех воодушевляет и сотрудников, и детей, и гостей, всех, кто это видит».

Людимила Богуш (основатель компании Bogush Time)
Вопрос: Как вам удается управлять на расстоянии? 
«У нас внедрена оргсхема из 7-ми отделений, поэтому очень хорошо понятно кто и за что отвечает, и кто, кому и что должен предоставлять. Но однажды у сотрудников стали проскакивать идеи, что владелец – это тот, кто создал и потом ничего не делает, и только собирает деньги. Поэтому недавно мы провели упражнение со всеми сотрудниками: описали, какой продукт даёт седьмое отделение каждому из отделов, каждой секции, и что седьмому отделению даёт каждый из отделов и секций.  Это было очень результативно, сотрудники отметили что им это очень понравилось, теперь хотим сделать для других отделений».  

Геннадий Захаренко
Вопрос: Как удалось создать такую команду топов? 
«В 2011 году я посмотрел на результаты других от применения Hubbard Management System. Специально поехал в другие компании и посмотрел. Меня поразил рост и результаты от 100 до 300%. Решил внедрить инструменты управления в своей компании. Пригласил стороннюю компанию провести аудит. Они составили план действий по внедрению инструментов управления. И первым делом я нанял человека в первое отделение. С этого и начались наши позитивные изменения. Стал доносить людям, что коррекция – это и есть самосовершенствование. И люди начали сами хотеть учиться и изменений. Мы выяснили, что люди любят корректироваться, теперь у нас постоянно появляются и дополняются инструкции. Это происходит без моего давление, по инициативе руководителей.

Еще у нас успешное действие, что сотрудники много обучаются, и когда приезжают с обучения, каждый из них должен дать предложения, как внедрить результаты своего собственного обучения. Это тоже всем нравится и вдохновляет».

После завершения рабочей программы по доброй традиции вечером первого дня состоялся гала-ужин и торжественное вручение наград, благодарностей. 

Владельцы бизнесов получали награды «Модель административного ноу-хау» за поддержание стандартов качества применения инструментов управления Hubbard Management System в своих компаниях, благодаря чему их компании процветают и преуспевают. Награды за самое большое количество лет поддержания стандартов МАНХ в Украине получила компания «Логос» (основатели Маргарита и Евгений Сотниковы) и компания «Высоцкий Консалтинг Киев» (основатель Александр Высоцкий, генеральный директор – Екатерина Балановская) – за 12 лет поддержания стандартов!

Были также вручены благодарности и специальные награды от Международной Ассоцииации WISE: Клубу бизнесменов WISE Украины (Александру Бондарю и Ольге Голубьевой), Клубу бизнесменов WISE Одессы (Елене Малицкой и её команде), Клубу бизнесменов WISE Днепра (Оксане Орёл), Клубу бизнесменов WISE Львова (Татьяне Боровик и её команде).
Специальная благодарность и награда от WISE была вручена компании «Высоцкий консалтинг» за большие достижения во внедрении инструментов управления и стратегическую помощь WISE в продвижении инструментов управления в бизнес-среде и мировой рекорд по внедрению инструментов управления в компаниях. Для её получения на сцену вышла управляющий партнёр компании Анастасия Мельникова и её команда.

Награждение сопровождалось красивыми, яркими и энергичными концертными номерами – выступлениями певца, танцоров с колоритными и зажигательными грузинскими танцами и даже выступлением необыкновенной гимнастки на полотнах (победительницы чемпионата мира)!

И сами участники оказались вовлечены в концертную программу, получив максимум удовольствия, – кто-то танцевал полонез (разученный накануне), чтобы поддержать традицию бала на конференции. Кто-то – «зажёг» в конкурсе грузинского танца, вызвав просто бурю оваций!

Был и праздничный торт и просто невероятное, феерическое огненное шоу.
Праздник удался!

ДЕНЬ 2-й: 

Как всегда, с раннего утра на пробежку вышли любители бега. Бились за призы волейболисты и футболисты! А кто-то просто делал зарядку для души и наслаждался Киевским морем.

День был насыщен выступлениями спикеров, новыми данными, идеями, общением.

В первой половине дня своим опытом применения Hubbard Management System поделилась Фирия Галиева, совладелец успешного магазина «Автомаг» (Казахстан) и практик-эксперт по инструментам PR. Она рассказала. о том каких ошибок стоит избегать при внедрении инструментов управления и как с помощью инструментов PR справиться с неоптимальной ситуацией, если она произошла.

Фирия поделилась своей историей знакомства с инструментами управления: что они ей очень понравились, и она начала их очень быстро внедрять, не учитывая реальность и не получив согласия от окружения. Из-за этого было сделано много ошибок, от которых она и предостерегла участников. Фирия поделилась некоторыми рекомендациями исходя из своего опыта, который иногда был буквально жестоким.
Вот лишь некоторые рекомендации:
– Помогаю сотрудникам в личных вопросах, но при этом требую продукт на посту и усиливаю сотрудников постоянно.
– Показываю, какие у меня друзья. Личным примером показываю настоящее процветание, богатство, изменения и компетентность.
– Ставлю очень большие цели. Например, сформулировали с мужем новую цель – стать национальным брендом страны и теперь над этим работаем. Сотрудников это очень вдохновило и объединяет.

Также Фирия рекомендовала поехать на обучение в Первый Балтийский Хаббард-колледж по управлению в Ригу – для неё это было очень успешно с точки зрения развития бизнеса и улаживания ситуаций в бизнесе.

Фирия представила одного из руководителей рижского Хаббард-колледжа – Наталью Никулину (которая также была участником конференции). Наталья рассказала о колледже, о возможностях и преимуществах получения образования и для владельцев, и для сотрудников.

Также выступил Александр Бондарь (председатель Клуба бизнесменов WISE Украины) и рассказал о ключевых новостях и статистиках клубов бизнесменов WISE по городам: Киев, Одесса, Львов, Днепропетровске. 
Александр также предоставил слово Елене Малицкой, в данном случае как Президенту Клуба бизнесменов WISE Одессы. Елена рассказала о том, что она получает вдохновение и в жизни, и в бизнесе, занимаясь клубом бизнесменов. Поделилась успешными действиями в этой области. Елена призвала участников обратить внимание на клубную деятельность и открывать клубы в своих городах. Подчеркнула, что это усилит их и в их бизнес-деятельности!

После обеда ценными данными и своим успешным опытом руководителя международной компании поделилась Екатерины Балановская (генеральный директор компании «Высоцкий Консалтинг Киев»). Екатерина раскрыла эффективные приемы, направленные на создание команды мечты, то есть, как создать команду высокомотивированных профессионалов.
Первое, на что обратила внимание Екатерина: мощность личности определяется масштабными целями и компетентностью. Мощные люди любят работать с мощными руководителями. Она особо обратила внимание участников, что любой руководитель всегда выиграет, если в своем подчинении он будет иметь не просто сотрудников, а тех, кто сам сможет быть руководителями. Также Екатерина порекомендовала постоянно работать надо собой. Быть примером лидерства для сотрудников, примером поступков, чтобы сотрудники могли восхищаться руководителем. Также Екатерина обратила внимание на то, что сотрудники должны понимать, что будет много работы, что она будет интересная и сложная, иначе им просто станет скучно. А это причина увольнения.

Екатерина особо отметила, что проблема современной жизни в том, что мы не проговариваем с другими свои ожидания. Хотите лучших сотрудников, научитесь с ними об этом говорит и всё проговаривать.  Цели не будут работать, если про них говорит только директор или владелец. Сделайте так чтобы этом говорили все руководители!

Затем на сцену вышел Александр Варламов (собственник компании Бизнес Форвард Украина, спикер, консультант, автор книг) Александр невероятно взбодрил аудиторию, начав семинар с интерактивного упражнения, которое моментально сплотило команды и пробудило дух игры. Было приятно слышать радостные возгласы от достигнутой цели.

Александра рассказал о дополнительных методах мотивации сотрудников. Поделился своими примерами создания эффективных игр для сотрудников, которые позволили его клиентам не просто удержать статистики по продажам, но и поднять их в 4 раза, по сравнению с сезоном, в праздничные майские дни.

Примеры некоторых игры в компании Александра: «Лучшая неделя года». Это значит, что если за текущую неделю компания получает лучший доход по итогам прошедшего года, то все вмести идут в суши-ресторан. Игра действует на постоянной основе и стимулирует постоянно поднимать доход.  Ещё один креативный пример игры: «Наполни банку и поехали в Прагу на рождество». Рассчитываем стоимость поездки на всех в какой-то город, устанавливаем процент отчислений от прибыли в фонд поездки, вешаем нарисованную колбу, где отмечаем прогресс наполнения. Работает – великолепно!

И, самое главное, что отметил Александр, если игра запущена, необходимо постоянно поддерживать дух игры, говорить об этом, напоминать, показывать промежуточные итоги, стимулировать.

Какая же Украинская конференция WISE без традиционного флэш-моба на берегу Киевского моря! В течение получаса участники конференции фактически приняли участие в командной игре, продемонстрировали слаженность действий и хорошую организацию. А также встряхнулись и размялись после интенсивной работы и сидения в зале. И подготовились к участию в новых семинарах.

Во время перерывов участники конференции активно общались друг с другом, знакомились с компаниями, участвовавшими в выставке компаний, с материалами, с Первым Балтийским Хаббард-колледжем по управлению!

Завершилась официальная программа конференции в этот день мозговым штурмом, который проходил в соответствии с чётким регламентом. Всех участников разделили на 12 групп, во главе каждой был эксперт-ведущий. Каждый участник озвучивал вопрос, который его волнует, а другие в соответствии с определёнными правилами предлагали решения. Это действие было настолько динамичным и эффективным, что результаты намного превзошли даже самые смелые планы организаторов (если рассматривать отклики после этого действия)!

Вечер завершился в душевной атмосфере – было много общения, смеха. Был и конкурс песен караоке, и праздничный костёр.

ДЕНЬ 3: 

Завершающий день конференции оказался не менее насыщенным и продуктивным, чем предыдущие.
Начали с семинара Людмилы Богуш «Как быть богатым, молодым и счастливым». Людмила (будучи основателем тренинговой компании Bogush Time, экспертом по вопросам эффективности в бизнесе и активно предоставляющим спикером-экспертом) рассказала о своём опыте и успешных действиях: как связано наше питание с количеством энергии, продолжительностью жизни и реализацией целей.

Людмила начала свое выступление с фразы: люди у которых большие цели, достойны лучшей жизни! А большинству людей достигать целей мешает состояние собственного тела, здоровья и отсутствие энергии. 3 года назад Людмила проходила одну программу, где требовалась физическая активность, и обнаружила, что не может действовать так, как хотелось бы. Она поставила себе задачу разобраться, что же лежит в основе создания энергии и провела определённые исследования. Людмила выяснила, что с точки зрения науки наше тело может жить от 120 до 160 лет (это равноценно 6 периодам роста). И если мы хотим жить долго и плодотворно, то нам нужно: создать время, организовать время и контролировать изменения этого времени (то есть, то что получается в конечном результате). Время существует для человека. И чем дальше ты мечтаешь, тем больше ты создаешь времени, и тем больше у тебя есть энергии.  Есть разница, мечтаешь ли о том, что будет завтра, или о том, что будет через 50 лет.

Чтобы увеличивать энергию и время, Людмила рекомендовала делать упражнение, которое они регулярно проводят с сотрудниками по пятницам «мечтать о невозможном». Каждый человек в течение 5 минут мечтает о чем-то, что прямо сейчас невозможно. Людмила дала очень просто определение: мечта – это твоя идея, а цель это наличие срока и критериев. Например, хочу быть здоровым, это мечта. А хочу, чтобы мое тело в 2025 году было способно пробегать 25 км без одышки, – это цель.

Одна из проблем современного человечества – неправильная система питания и отсутствие дисциплины. Люди получают постоянный и огромный информационный поток. И человеку постоянно надо себя сдерживать и держать дисциплину. Это делать практически невозможно, если нет четкой картины жизни и понимания, к чему он стремится. Чтобы хорошо поддерживать дисциплину, достигать намеченного и иметь много энергии, не отвлекаться на «информационный шум», нужно иметь идеальную картину своей жизни. Только она заставит человека что-то изменить в своей жизни, и тогда появится намерение это сделать. Также важно гордиться своими достижениями. А сейчас у людей есть тенденция – «хвастаться» своими проблемами.

Также Людмила рассказала о 24 качествах гения от Л. Рона Хаббарда, приводя яркие, показательные примеры. Как стало очевидно, качества гения есть в каждом из нас. Участники увидели, что, оказывается, нужно делать не так «много», но просто на регулярной основе, чтобы усилить эти качества в жизни и преуспеть.

Затем организаторы предоставили слово участнику конференции Александру Вербицкому (основателю компании Business Experience), который поделился очень простыми моментами работы с FaceBook, чтобы все могли опубликовать свои отзывы, идеи, впечатления о проходящей конференции, а также законнектиться на FB при помощи визиток! Эта информация была крайне полезной и позволила сделать больше публикации о конференции!

Затем выступил Николай Гончаров, основатель компании iPromo, специалист по маркетингу и продвижению. Николай назвал основные данные, лежащие в основе успешного маркетинга, и обозначил ключевой фактор, который многие специалисты упускают при продвижении. Николай поделился секретами создания понимания, доверия и интереса. Рассказал о том, как сделать поток клиентов в компанию постоянным.

Николай поделился своим осознанием, что все наши неудачи в жизни происходят только из-за неправильно понятых или не до конца слов. И одно из таких слов – маркетинг. Есть очень много сложных объяснений на эту тему, о которых люди просто «ломаются», и потом никак не могут настроить поток клиентов в компанию. Ключевое данное и наиболее простое определение: маркетинг – это просто закон понимания и согласие с тем, что люди хотят иметь и понимать. Посмотрите, как просто. Вы задаете человеку вопрос: «Вы знаете, как починить кран? А хотите это понять?» И обычно ответ человека: «Да». Потому что люди стремятся к пониманию. Ключевая задача маркетинга – с помощью опросов определить проблему и обеспечить её понимание.

Николай сделал акцент, что существует два типа маркетинга, один направлен на разрушение и избавление от мнимых страхов, а другой приводит к пониманию и удовольствию. У нас с клиентами всегда есть линии интереса и линии доверия. Чтобы вам было легче увеличивать доверие к компании и продукту, вам необходимо рассказывать другим о вашем потенциале. Потенциал – это все те результаты и достижения, которые были получены.
Николай рекомендовал сделать упражнение самим и затем регулярно делать его с сотрудниками. Цель упражнения – написать все те вещи и результаты, которыми человек гордится в жизни. Во время этого упражнения участники отметили, что к ним стал возвращаться энтузиазм и увеличиваться вера в себя, а уверенность начала расти. Очень вдохновляющее упражнение!
Николай рассмотрел много других вопросов: и треугольник понимания, и матрицу создания доверия, и увеличения интереса. Вопросы оказались достаточно глубокие и ёмкие. И заставили участников серьёзно задуматься.
В конце Николай особо подчеркнул, что клиенты всегда будут просить скидки, а продавцы будут их делать, только если они не знают, как привести клиентов к пониманию. Сосредоточьтесь на вопросе – как приводить клиентов к пониманию, и поток клиентов и постоянных покупателей в вашей компании будет только расти!

Завершающим выступлением 16-й Украинской конференции WISE стала прямая трансляция семинара основателя международной компании Visotsky Consulting (с филиалами в России, Украине, Беларуси, Казахстане, США, Тайване, Китае) Александра Высоцкого. Он поделился своим опытом в разработке стратегии, в том числе стратегии для расширения в международном масштабе, и выделил классические ошибки и ключевое непонимание, которые делают бизнесмены при разработке стратегии.

Александр подчеркнул, что прежде чем внедрять стратегические планы, у компании должны быть точно сформулированные тактические планы. Тактические планы – это то, что пишут и реализуют руководители всех уровней, начиная с директора и заканчивая начальниками отделов. Стратегию инициирует и создаёт основатель. Стратегия от тактики отличается тем, что она меняет привычный образ действий сотрудников и компании. Например, обучить ещё 15 консультантов или запустить филиал в новом городе. Если у нас уже отлажена технология и это привычно, то это будет тактический план. А открыть новую страну и запустить новый продукт, поменять технология предоставления – это стратегия, так как идут изменения, которых до этого не было.

Также Александр рассказал о современных тенденциях в мире, которые важно учитывать при создании долгосрочной стратегии. Он особо отметил увеличение потока торговли и продаж в США через интернет, о будущем автомобильной индустрии с активным внедрением в жизнь электромобилей, самоуправляемых грузовиков, самоуправляемых такси, усиленном развитии онлайн образования, в том числе и классического, и о том, как быстро входит в повседневную жизнь дополненная реальность. Он привёл данные исследований Гарвардского университета, что 80 процентов университетов в США будут закрыты в течение 10 лет.

В завершении Александр рассказал, каких ошибок стоит избегать владельцам при открытии новых регионов или при выходе на международный рынок. Например, если вы решили выйти на новые территории, то нужно очень понимать, что вы окажетесь «на волосок ниже» уровня несуществования. И первые шаги, которые стоит предпринять, это сделать существенный вклад, чтобы стать реальным для тех, с кем вам необходимо общаться. И после этого вы обнаружите, как начинают появляться и работать коммуникационные линии, что люди готовы с вами общаться и сообщать, что же они от вас ожидают и что им требуется. Не стоит приезжать на новую территорию и действовать, так как действовали до этого дома. Если вы хотите обеспечить результат приходите на новый рынок с твёрдым решением: «Я пришёл сюда делать бизнес», а не с идеей «надо присмотреться». Несмотря на сложности не отказывайтесь от первоначального замысла, другие действия и попытки сделать «что-то другое, чтобы выжить», будут только отвлекать и мешать. Помните, чем менее материален продукт, тем больше понадобиться времени на запуск. Обязательно формируйте команду не менее, чем из трёх человек для «десантирования» на новой территории. Только это соз

В завершении конференции были подведены итоги блиц-турнира по шахматам и по пляжному волейболу. И, конечно же, конкурса образов профессионализма и эстетики «Мистер и Миссис WISE 2018». Победители получили долгожданные и заслуженные награды.

Также Клуб бизнесменов WISE Украины наградил людей и компании, которые помогали создавать эту атмосферу, в том числе организовывать конкурсы, игры, проведение самой конференции!
А Евгения Сухарева (Президент WISE СНГ и Балтии) вручила благодарности тем, кто создавал 16-ю Украинскую Конференцию WISE и благодаря кому участники конференции провели три насыщенных дня в незабываемой атмосфере, получив и ценные практические данные, и новые контакты, и огромный заряд энергии – Ольга Голубьева (Президент Клуба бизнесменов WISE Украины) и Александр Бондарь (Председатель Клуба бизнесменов WISE Украины)!

Три дня пролетели очень быстро. Но многие уже запланировали и подтвердили участие в 17-й Украинской конференции WISE!

Смотрите ниже отзывы некоторых участников конференции:
Я уже 4-ый год посещаю конференцию WISE и думал, что меня уже ничем не удивить. Но я ошибался!
Конференция в очередной раз меня покорила! Покорила качественными данными от спикеров, которые зарядили меня энергией и знаниями на полгода вперёд.
Покорила теми людьми, которые посещают конференцию. Это, в основном, успешные и позитивные люди, которые открыто делятся своим опытом и вдохновляют своим примером.
Покорила той дружеской, семейной обстановкой, которая создала отличные условия для знакомства и общения с участниками конференции.

П. Р., Черновцы-Киев

Как всегда, прекрасная организация мероприятия, спикеры, добродушная атмосфера, интересные люди. WISE не перестаёт удивлять своими интересными данными, дружеской атмосферой и праздниками и для души, и для тела, и для разума.
Спасибо огромное и до новых встреч!

Г. Ю., Киев

Для меня это было событие, которое даёт вдохновение, желание и стремление действовать в направлении развития и дальнейшего процветания.
Спасибо! Вы лучшие!

Г. А., Херсон

Как и всегда, мне очень понравилась конференция. Каждый семинар и спикер давали невероятные данные. Атмосфера очень приятная! Постоянно чувствуется забота.
Очень полезным было проведение круглых столов, где я нашла много решений для нашей компании.
Всё было супер! Спасибо!
До новых встреч!!!

К. О., Винница

Я член WISE уже более 10 лет. Но на конференции я в первый раз. Это превзошло все мои ожидания. Я воскрес как основатель.
Я увидел, сколько очень способных молодых людей и не только молодых. В таком окружении жить хочется.
Спасибо, WISE!

В. В., Верхнеднепровск

Спасибо за чудесную конференцию, участие в которой позволило мне пообщаться с единомышленниками, обменяться идеями (в частности, по своей компании).

Л. Н., Хмельницкий

Много старых «новых» данных.
Прояснение некоторых данных выступающими дало возможность по-новому посмотреть на применение Модель Административного Ноу-Хау.
Проведение на высоком уровне. Участие иностранных спикеров сделало конференцию ещё более привлекательной.

З. И., Днепр

Благодаря тому, что на конференции собирается большое количество единомышленников, которые легко делятся ключевыми данными из собственного опыта, инструментами по управлению, которые мы сможем применить у себя в компании уже завтра!!!

М-З. И., Одесса

Мне очень понравилась эта конференция полезными данными, кучей идей, которые точно увеличат объёмы производства и дохода в разы.
Очень классные эмоции от организации мероприятий.
Огромное спасибо всем, кто принимал участие в организации.

К. А., Киев

Для меня конференция WISE – это потрясающая возможность получить понимание админтехнологии, работающие инструменты и знания, которые позволят организовать более эффективно свою деятельность.

Б. А., Одесса

WISE – это сообщество, которое помогает улучшить мир бизнеса и нанести удар по невежеству в эффективности конференции.
WISE – это способ объединить полезные и сильные мероприятия.
Спасибо за отличные семинары, насыщенную программу, за заботу и качественное общение!

М. А., Киев

Всё очень организованно, позитивно, информативно.
Записано много идей, повысился боевой дух.
Есть чёткое понимание того, над чем нужно ещё поработать.
Появилось много полезных знакомств.

Я. Н., Одесса

Благодаря участию в конференции, я получил новый взгляд на свой бизнес, был принят ряд решений в отношении развития. Получил массу шикарных, полезных и значимых знакомств.

Г. А., Херсон

Благодарю за возможность получить много ценной информации по бизнесу и жизни вообще, за возможность общения в команде единомышленников, за громадное количество ценных советов от участников, за вдохновение и позитивную энергию, которая поможет идти в поставленной цели.

К. О., Киев

Мне конференция была очень полезной, эта первая такая конференция. Я счастлива, что я здесь, что есть много идей, как сделать свой бизнес-проект успешным.
Правило: быть каждый год на конференции.
Благодарю!

Б. О., Белая Церковь