Новости WISE, выпуск 118

***

В текущей ситуации компании членов WISE находят новые способы организовать работу так, чтобы не только «справляться», а помогать другим и нацеливаться на новые уровень производства «после кризиса»!

Среди них и компания «Азбука» Председателя клуба бизнесменов WISE Якутска Нины Семёновой.

Нина Васильевна выступила на якутском телевидении, где показали репортаж о том, как именно сейчас работает «Азбука», организовав мощное продвижение и доставку товаров. Даже когда людям нужно в буквальном смысле слова «несколько тетрадок и ручек, потому что “дома не держали” или “закончился запас”» (ведь все поддерживают посыл Клуба WISE Якутии «Сидим дома весело!» (и продуктивно:)) – «Азбука» доставляет и такой заказ.

(Компания занимается продажей товаров для школы и офиса, а также настольных игр.)

Большое спасибо Нине Семёновой за поддержку якутян и в производственных задачах, и даже в организации их досуга на вынужденных выходных!

***

А вот как действуют консультанты WISE!

Международная компания Visotsky Consulting в кратчайшие сроки развернула Антикризисную платформу!

Антикризисная бизнес-платформа, за которой следит больше 1000 человек включает в себя:

• прямые эфиры с предпринимателями,

• полезные статьи,

• онлайн-чат для общения.

Для предпринимателей – это возможность увидеть, что не всё «так плохо» и что с этим кризисом можно справиться! Возможность получить советы своих коллег, обменяться мнениями, узнать ценные данные.

Большое спасибо команде Visotsky Consulting за то, что даёте стабильные данные и поддерживаете моральный дух предпринимателей среди международного русскоязычного предпринимательского пространства! 

***

Ирина Нарчемашвили, член WISE, совладелец компании ATM Group, о том, что делает компания для поддержания производства и настроения в данный момент:

«ПЕРСОНАЛ:

• Все сотрудники работают в три раза больше, чем обычно!

• Много общения в чате, где все сотрудники АТМ, и поддержка от руководителей.

• За хорошие результаты каждому домой были доставлены вкусные пироги.

• Челлендж – спорт дома! Игра до конца месяца. Все сотрудники каждый день занимаются дома спортом от 20-ти минут!

• Ежедневные утренние переклички и вечерние координации через Zoom.

КЛИЕНТЫ И ДЕЙСТВИЯ:

• Много общения с клиентами и поддержка клиентов, посредством общего чата для клиентов.

• Общение между предпринимателями, с помощью общего чата предпринимателей.

• Много прямых эфиров в поддержку клиентов.

• Много бесплатных онлайн-вебинаров и необходимых данных актуальных сегодня.

Рекомендация всем в независимости от того, идёт деятельность или нет: общение с сотрудниками, с клиентами, с родными и друзьями никто не отменял и не запрещал! Создавайте правила и игры, например, 1 хорошая новость в общий чат в день от каждого сотрудника!

Сегодня я общаюсь в 3-4 раза больше обычного.

Не прекращайте общение, ведь пока мы общаемся – мы живы!»

***

Валерий Горячев, член WISE, исполнительный директор и партнёр компании Evolution Management, поделился тем, как они работают в этом режиме:

«Итак, отчет о моих “карантикулах”:

Успешно перевели всю команду Evolution Management на удалёнку, эффективность не потеряли.

Самое интересное, что план по производству на апрель у нас практически равняется марту и февралю вместе взятым!

За последние 2 недели предоставили онлайн-семинар по антикризису, сессию “Бизнес-Эволюции” по найму, модуль онлайн-курса по систематизации, провели 3 вебинара – клиенты дико довольны. В общем, за время «каникул» через нас прошло порядка 500 клиентов.

В целом, движемся семимильными шагами, все шансы в ближайшие пару месяцев сделать рекорд по обороту и производству».

***

Ещё один обзор недели от консультанта WISE, владельца компании Be Force Group Никиты Синяева:

«Итак, выводы и результаты первой недели “самоизоленты”.

1. Боевой дух на высоте: поддерживаем регулярными координациями в 9, 14 и 18 часов.⠀

2. Исходящий поток ЕЩЁ усилили: инфошум подрос, но и мы увеличили НЕДЕЛЬНЫЙ поток с 6,7 млн «частиц» до 7,8 млн (на миллион в неделю).

3. Результат – за воскресенье (ВЫХОДНОЙ) заявок пришло рекордное количество – самый высокий результат за последние полгода!⠀

4. Провели совещание, порезали затраты: очень отрезвляет. Например, на телефонную связь офиса тратили 32 000 в месяц, нашли вариант, как обеспечить то же самое за 6 000. Куда я раньше смотрел?

5. Отжиматься стал 3 раза в день. И зарядку на суставы делать регулярно.⠀

6. И, похоже, нашли способ «переделки» продукта (подходит многим) в антикризисное решение…. 

Если вкратце, то основные принципы – либо дешевле (для инфо подходит, сами знаете), либо “кусками нарезать” и продавать частями, либо – добавлять много опций (в том числе и “злободневных”: “бесконтактное, дистанционное, онлайновое”».