№131. Как измерить эффективность руководства?

Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте
использования данных из Hubbard Management System
– на что стоит обратить внимание!

Рекомендация №131
Как измерить эффективность руководства?

Один из вопросов, которые возникают при внедрения управления на основе статистик, – как измерить работу/эффективность руководства организации или руководителя организации. А также что является «техническим» определением или критерием таких понятий, как платёжеспособность или жизнеспособность, которые часто используются для описания продукта руководства компании?

Таким критерием (такой статистикой) в частности является статистика «наличные (деньги в наличии, которыми организация действительно может распоряжаться)/счета к оплате (то, что организация должна в соответствии со своими обязательствами – выставленные организации счета, кредиты)».

Это статистика исполнительного совета компании, куда входит исполнительный (или генеральный) директор и его непосредственные заместители.

В статье Л. Рона Хаббарда как раз говорится об этом: «Единственное, за что исполнительный совет несёт коллективную ответственность, –  это соотношение “наличные/счета к оплате”, резервы и реально существующие активы организации, а также за то, чтобы деятельность организации в целом была успешна.

Платёжеспособность складывается только из двух факторов: превышение дохода над расходами и получение достаточного количества денег. Платёжеспособность оценивают по соотношению “наличные/счета к оплате”».

Конечно, все руководителя – члены исполнительного совета – несут ответственность и за главные статистики своих отделений. Но помимо ответственности за свои области члены исполнительного совета отвечают из за всю организацию в целом!

Эти два графика строятся на одном листе. А то, насколько «выше» располагается график «деньги в наличие» по отношению к графику «счета к оплате», как раз и показывает потенциал платёжеспособности компании.

Обратите внимание, что в статистику «деньги в наличие» в системе управления Хаббарда считаются «все деньги», которые есть на счетах компании в 14:00 четверга и которыми реально может распоряжаться совет, одобряющий финансовое планирование.

То есть это не те средства, которые находятся в резервах управления компанией. В статистику «деньги в наличии» не входят деньги, отложенные раннее для оплаты по каким-либо обязательствам (например, на оплату налогов, на оплату кредитов или на оплату сумм по каким-либо договорам). В эту статистику не входят также деньги, которые уже были зарезервированы ранее на какие-либо цели (на какие-то покупки). То есть «деньги в наличие» – это действительно средства, которые имеются в наличие и которые могут быть распределены на финансовом планировании.

Я рекомендую вам завести эту статистику и подсчитывать её так, как описано выше. И тогда финансовое благосостояние вашей компании действительно будет у вас под контролем.

Успехов вам и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

PS: присылайте свои вопросы, делитесь опытом и примерами применения.

WISE представляет Hubbard Management System (Систему управления Хаббарда) – реальную СИСТЕМУ управления.  Она является системой, поскольку объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, имеющих отношение к организации и управлению (менеджменту) компании или группы.