№233. Планирование дня в кризисной ситуации. Или «несколько слов» о коронавирусе…

Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте
использования данных из Hubbard Management System
– на что стоит обратить внимание!

Рекомендация №233
Планирование дня в кризисной ситуации. Или «несколько слов» о коронавирусе…

Кризисы бывают разные.

Понятно, что бывают личные и социальные, финансовые, погодные, экологические и т. д.

На самом деле, в какой бы сфере не начинался кризис и чём бы он не был вызван, в нашем быстром мире в конечном итоге любой кризис приводит к экономическим потрясениям. Либо – как минимум – к угрозе экономических потерь.

Экономики разных стран тесно связаны между собой.

Форс-мажорная ситуация в одной стране (особенно крупной) начинает тянуть за собой другие экономики. Эффект домино.

Пресса – как водится – подогревает всё это максимально тревожными сообщениями. От чего люди начинают реагировать ещё более хаотично. Возникает паника.

Вы можете подумать, что проблема только в страхе и панике? Не совсем так. Реальная проблема в том, что люди теряют какие-то данные, которые были для них «точкой опоры». То есть теряют «стабильные данные».

Это можно сравнить с вождением автомобиля по заснеженной и обледенелой дороге. Для вас любая дорога и любые погодные условия не будут проблемой, если вы хорошо водите и понимаете, что происходит с машиной, когда она буксует и идёт юзом, и как с этим справиться. Но если у вас нет этих навыков, если вы, например, живёте в стране или местности с тёплым климатом, где обычно нет снега, и затем вы приезжаете в заснеженный город и вам нужно садиться за руль… Или вдруг ваш город неожиданно засыпает снегом – погодная катастрофа – и теперь вам нужно как-то добираться до дома… Вы можете попасть в беду. На самом деле и те люди, которые уже десятилетиями ездят по снегу, тоже могут попасть в беду, – не потому, что по снегу невозможно ездить, а потому, что они так и не научились этому.

Другая проблема в том, что в обществе также существует устойчивое мнение – по снегу трудно ездить. И точка. Вы видите заголовки «Снежная буря стала причиной трёх автомобильных катастроф» и попадаетесь на эту удочку. Этот ужасный снег! Но была ли причиной этих катастроф снежная буря? Нет. Причиной аварий были водители, которые просто не знали, как нужно ехать (или съехать с дороги, если потребуется) в таких условиях.

Реальная проблема заключается в незнании того, как маневрировать в изменившихся условиях или изменяющихся экономических условиях, и тем более – когда нагнетается паника.

Что необходимо, чтобы управлять жизнью и бизнесом во время «снежной бури»?

Есть несколько основных принципов:

Во-первых, для начала не соглашайтесь с идеей, будто дела в бизнесе обязательно пойдут плохо из-за ситуации в экономике. Просто продолжайте продвигать!
Не стройте свой рабочий день так, будто дела в бизнесе идут своим чередом, «всё нормально», по плану, авось пронесёт. Это не так. Не живите «просто надеждой», что всё «станет хорошо». Вам необходимо маневрировать – постоянно наблюдать, что происходит и вносить изменения в вашу деятельность. Вы должны наблюдать и быстро реагировать на ситуации и возникающие тенденции.
Не пытайтесь просто переждать. Это может обернуться настоящей катастрофой. Находите новые рынки сбыта, новые способы продвижения, новые тенденции. Следите за тем, чтобы не «выбросить» успешные действия, которые действительно дают результат.
Если вы ещё не знаете, что в точности нужно предпринять в ответ на изменившееся состояние экономики, выясните это, причём быстро. Проведите исследования.
Будьте готовы работать больше, упорнее.
Работайте эффективно, получайте запланированные результаты, и добейтесь того же от остальных.

Главное: соберите корректные данные, проанализируете и действуйте! Вы можете подкорректировать, если будете наблюдать и увидите, что что-то идёт не так. Не сидите в «бездействии».

«Человек, который точно решил, что ему делать, и который способен решать, что ему делать, в состоянии действовать. Человек, который не решил, что можно сделать, не в состоянии действовать. Бездействие – это состояние “может быть”. Если подвесить человека в неопределённости, дав ему 50% факторов, означающих “да”, и 50% факторов, означающих “нет”, если полностью уравновесить две стороны какого-то важного вопроса, он начинает вести себя нерешительно и неопределённо, лишается уверенности в себе, его селф-детерминизм значительно снижается». – Л. Рон Хаббард

Позволят ли эти шаги сохранить ваш бизнес на плаву?

Да, при условии, что каждый из этих шагов действительно выполняется.

Ваш бизнес не только выживет, но, возможно, дела в нём пойдут даже лучше, чем когда-либо! Уроки, которые вы усвоите в подобной ситуации обычно дают неоценимый опыт!

Успехов вам и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

PS: присылайте свои вопросы, делитесь опытом и примерами применения.

WISE представляет Hubbard Management System (Систему управления Хаббарда) – реальную СИСТЕМУ управления. Она является системой, поскольку объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, имеющих отношение к организации и управлению (менеджменту) компании или группы.