№235. Лидер и лидерство: Вы уверены, что понимаете?

Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте
использования данных из Hubbard Management System
– на что стоит обратить внимание!

Рекомендация №235
Лидер и лидерство: Вы уверены, что понимаете?

Задача владельцев бизнесов и руководителей, по сути, заключается в том, чтобы ставить цели и добиваться их выполнения.
Звучит очень просто!
Но за этим порой стоит боль, разочарования в себе и людях, несбывшиеся мечты, нежелание идти на работу или вообще продолжать заниматься своим делом.

Почему так происходит?
Самая проблематичная для многих часть – что владелец и руководитель должны взаимодействовать с другими людьми, направлять их к цели, добиваться выполнения задач. Выглядит так, что руководителю постоянно требуется каким-то образом вдохновлять людей, настраивать их на хороший лад.

То есть нужно как-то вести за собой и фактически быть лидером.
А лидерство – это сильно непонятая область. Удивительно то, что на самом деле это простой предмет.
И если вы понимаете, что включает в себя лидерство, вы действительно можете добиться цели.

Что люди же обычно думают о лидерстве?

Некоторые приписывают эффективное лидерство умственной и физической энергии.
Некоторые – интеллекту.
Кто-то активно ищет хитрые способы мотивировать других.
А у кого-то полная апатия, потому что он считает, что только харизматичные люди могут быть лидерами…

На самом деле практически любой человек может стать неплохим лидером, если будет понимать определённые данные и применять их.

Например, у любой группы должна быть цель.
Люди в этой группе должны понимать эту цель и должны быть с ней согласны (нужно привести их к согласию).
Более того, они должны быть заинтересованы в её достижении. И совсем идеальная картина, когда они очень хотят достичь этой цели.
И если кого-то в группе не разделяет эту цель, не понимает, не заинтересован в её достижении, то либо он должен прояснить её для себя, либо ему стоит найти другую работу.

Всё, что перечислено выше – это задачи лидера.
Он должен А) Сформулировать цель (если это владелец). Б) Должен прояснить и продолжать прояснять (при необходимости) эту цель своей группе (это относится и к владельцу, и к руководителям). В) Он должен направлять группу к цели, формулируя чёткие и понятные приказы и указания.

В Hubbard Management System есть следующая технология лидерства:
«Лидерство зависит почти исключительно от способности отдавать приказы и добиваться их исполнения.
Приказ или указание необходимы для того, чтобы добиться координации действий и обязанностей. Без этого могут возникнуть несогласие и замешательство».

Если вы хотите быть хорошим лидером, то всё, что вам необходимо делать – это помогать отдельным членам группы достигать как существующих целей, так и тех, что будут поставлены в будущем.

Иногда для достижения этих целей может потребоваться некоторое время. На самом деле, если вы постоянно формулируете новые цели после достижения старых, работа над «достижением своих целей» может продолжаться «вечно». И группа, компания, организация будет побеждать и развиваться неограниченно.

Человек, за которым будут следовать члены группы будет просто тем, кто «позволит» им достичь этих целей.

Лидер – это далеко не всегда тот, кто популярен, харизматичен или является великим спикером.

Так что же нужно знать и делать, чтобы действительно стать лидером, то есть вести свою группу – компанию, клуб и даже семью к поставленным целям?

«Позитивные приказы, на выполнении которых настаивают, которые отдаются без негативных эмоций и направлены на достижение ясно видимых целей, необходимы группе, если у неё есть намерение процветать и расширяться.
…
Мы называем это “лидерством”, а также даём этому другие туманные названия. Это способность управлять группой и добиваться того, чтобы она процветала и расширялась».  (Л. Рон Хаббард)

Вы можете сказать: «Это не может быть так просто!». Ведь написано так много книг. Проводится много тренингов. Да, много. Но если взять самую суть, основу и технологию лидерства, то можно применить следующие шаги:

«Хорошие лидеры:
1)    Используют программы, не считающиеся непопулярными;
2)    Издают позитивные приказы;
3)    Добиваются исполнения или настаивают на нём».

Если Вы ещё не сделали это – попробуйте эти шаги:
сформулируйте и поставьте цель, сделайте её известной сотрудникам, приведите их к согласию с целью. Составьте программы. Добивайтесь выполнения программ, взаимодействуя с вашими руководителями и при необходимости проясняя и улаживая непонимания.

У Вас всё получится!

Успехов вам и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

PS: присылайте свои вопросы, делитесь опытом и примерами применения.

WISE представляет Hubbard Management System (Систему управления Хаббарда) – реальную СИСТЕМУ управления.  Она является системой, поскольку объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, имеющих отношение к организации и управлению (менеджменту) компании или группы.