№235. Лидер и лидерство: Вы уверены, что понимаете?
Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте
использования данных из Hubbard Management System
– на что стоит обратить внимание!
Рекомендация №235
Лидер и лидерство: Вы уверены, что понимаете?
Задача владельцев бизнесов и руководителей, по сути, заключается в том, чтобы ставить цели и добиваться их выполнения.
Звучит очень просто!
Но за этим порой стоит боль, разочарования в себе и людях, несбывшиеся мечты, нежелание идти на работу или вообще продолжать заниматься своим делом.
Почему так происходит?
Самая проблематичная для многих часть – что владелец и руководитель должны взаимодействовать с другими людьми, направлять их к цели, добиваться выполнения задач. Выглядит так, что руководителю постоянно требуется каким-то образом вдохновлять людей, настраивать их на хороший лад.
То есть нужно как-то вести за собой и фактически быть лидером.
А лидерство – это сильно непонятая область. Удивительно то, что на самом деле это простой предмет.
И если вы понимаете, что включает в себя лидерство, вы действительно можете добиться цели.
Что люди же обычно думают о лидерстве?
Некоторые приписывают эффективное лидерство умственной и физической энергии.
Некоторые – интеллекту.
Кто-то активно ищет хитрые способы мотивировать других.
А у кого-то полная апатия, потому что он считает, что только харизматичные люди могут быть лидерами…
На самом деле практически любой человек может стать неплохим лидером, если будет понимать определённые данные и применять их.
Например, у любой группы должна быть цель.
Люди в этой группе должны понимать эту цель и должны быть с ней согласны (нужно привести их к согласию).
Более того, они должны быть заинтересованы в её достижении. И совсем идеальная картина, когда они очень хотят достичь этой цели.
И если кого-то в группе не разделяет эту цель, не понимает, не заинтересован в её достижении, то либо он должен прояснить её для себя, либо ему стоит найти другую работу.
Всё, что перечислено выше – это задачи лидера.
Он должен А) Сформулировать цель (если это владелец). Б) Должен прояснить и продолжать прояснять (при необходимости) эту цель своей группе (это относится и к владельцу, и к руководителям). В) Он должен направлять группу к цели, формулируя чёткие и понятные приказы и указания.
В Hubbard Management System есть следующая технология лидерства:
«Лидерство зависит почти исключительно от способности отдавать приказы и добиваться их исполнения.
Приказ или указание необходимы для того, чтобы добиться координации действий и обязанностей. Без этого могут возникнуть несогласие и замешательство».
Если вы хотите быть хорошим лидером, то всё, что вам необходимо делать – это помогать отдельным членам группы достигать как существующих целей, так и тех, что будут поставлены в будущем.
Иногда для достижения этих целей может потребоваться некоторое время. На самом деле, если вы постоянно формулируете новые цели после достижения старых, работа над «достижением своих целей» может продолжаться «вечно». И группа, компания, организация будет побеждать и развиваться неограниченно.
Человек, за которым будут следовать члены группы будет просто тем, кто «позволит» им достичь этих целей.
Лидер – это далеко не всегда тот, кто популярен, харизматичен или является великим спикером.
Так что же нужно знать и делать, чтобы действительно стать лидером, то есть вести свою группу – компанию, клуб и даже семью к поставленным целям?
«Позитивные приказы, на выполнении которых настаивают, которые отдаются без негативных эмоций и направлены на достижение ясно видимых целей, необходимы группе, если у неё есть намерение процветать и расширяться.
…
Мы называем это “лидерством”, а также даём этому другие туманные названия. Это способность управлять группой и добиваться того, чтобы она процветала и расширялась». (Л. Рон Хаббард)
Вы можете сказать: «Это не может быть так просто!». Ведь написано так много книг. Проводится много тренингов. Да, много. Но если взять самую суть, основу и технологию лидерства, то можно применить следующие шаги:
«Хорошие лидеры:
1) Используют программы, не считающиеся непопулярными;
2) Издают позитивные приказы;
3) Добиваются исполнения или настаивают на нём».
Если Вы ещё не сделали это – попробуйте эти шаги:
сформулируйте и поставьте цель, сделайте её известной сотрудникам, приведите их к согласию с целью. Составьте программы. Добивайтесь выполнения программ, взаимодействуя с вашими руководителями и при необходимости проясняя и улаживая непонимания.
У Вас всё получится!
Успехов вам и процветания!
С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ
PS: присылайте свои вопросы, делитесь опытом и примерами применения.
WISE представляет Hubbard Management System (Систему управления Хаббарда) – реальную СИСТЕМУ управления. Она является системой, поскольку объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, имеющих отношение к организации и управлению (менеджменту) компании или группы.
Метка:Рекомендации