№38. О планировании вашего дня в кризисной ситуации
Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте
использования данных из Hubbard Management System –
на что стоит обратить внимание!
Рекомендация №38 О планировании вашего дня в кризисной ситуации
(Небольшой совет о планировании вашего дня в кризисной ситуации. Посмотрите!)
Это можно сравнить с вождением автомобиля по заснеженной и обледенелой дороге. Для вас любая дорога и любые погодные условия не будут проблемой, если вы хорошо водите и понимаете, что происходит с машиной, когда она буксует и идёт юзом, и как с этим справиться. Но если у вас нет этих навыков, если вы, например, живёте в стране или местности с тёплым климатом, где обычно нет снега, и затем вы приезжаете в заснеженный город и вам нужно садиться за руль… Или вдруг ваш город неожиданно засыпает снегом – погодная катастрофа – и теперь вам нужно как-то добираться до дома… Вы можете попасть в беду. На самом деле и те люди, которые уже десятилетиями ездят по снегу, тоже могут попасть в беду, – не потому, что по снегу невозможно ездить, а потому, что они так и не научились этому.
Другая проблема в том, что в обществе также существует устойчивое мнение – по снегу трудно ездить. И точка. Вы видите заголовки «Снежная буря стала причиной трёх автомобильных катастроф» и попадаетесь на эту удочку. Этот ужасный снег! Но была ли причиной этих катастроф снежная буря? Нет. Причиной аварий были водители, которые просто не знали, как нужно ехать (или съехать с дороги, если потребуется) в таких условиях.
То же самое и с экономикой.
Что необходимо, чтобы управлять вашим бизнесом во время «снежной бури»?
Есть несколько основных принципов:
- Во-первых, для начала не соглашайтесь с идеей, будто дела в бизнесе обязательно пойдут плохо из-за ситуации в экономике. Просто продолжайте продвигать!
- Не стройте свой рабочий день так, будто дела в бизнесе идут своим чередом, «всё нормально», по плану, авось пронесёт. Это не так. Не живите «просто надеждой», что всё «станет хорошо». Вам необходимо маневрировать – постоянно наблюдать, что происходит и вносить изменения в вашу деятельность. Вы должны наблюдать и быстро реагировать на ситуации и возникающие тенденции.
- Не пытайтесь просто переждать. Это может обернуться настоящей катастрофой. Находите новые рынки сбыта, новые способы продвижения, новые тенденции. Следите за тем, чтобы не «выбросить» успешные действия, которые действительно дают результат.
- Если вы ещё не знаете, что в точности нужно предпринять в ответ на изменившееся состояние экономики, выясните это, причём быстро. Проведите исследования.
- Будьте готовы работать больше, упорнее.
- Работайте эффективно, получайте запланированные результаты, и добейтесь того же от остальных.
Ваш бизнес не только выживет, но, возможно, дела в нём пойдут даже лучше, чем когда-либо! Уроки, которые вы усвоите в подобной ситуации обычно дают неоценимый опыт!
Желаю вам успехов и процветания!
С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ
PS: вы можете также заказать буклет для бизнес-тренинга (предназначен для самостоятельной работы с паре с другим человеком) «КАК ПРОЦВЕТАТЬ В ЛЮБОЙ ЭКОНОМИКЕ» – и получить больше базовых данных для того, как действовать в кризис.
Нестабильная экономика? Возьмите управление в свои руки и научитесь маневрировать!
Данные принципы взяты из Hubbard Management System (Системы управления Хаббарда). Вы можете посмотреть, какие элементы уже используются у вас в компании, а какие – нет. Что стоит начать использовать, что можно усилить.
Чтобы начать использовать эти инструменты управления или использовать больше инструментов, вы всегда можете обратиться к «Рабочей тетради Модель административного ноу-хау» (что является главным преимуществом членства WISE)!
WISE представляет Hubbard Management System (Систему управления Хаббарда) – реальную СИСТЕМУ управления. Она является системой, поскольку объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, имеющих отношение к организации и управлению (менеджменту) компании
Метка:кризис, Планы, Рекомендации