№58. Верный способ расширить вашу компанию

Рекомендации, советы, основанные на практическом опыте
использования данных из Hubbard Management System –
на что стоит обратить внимание!

Рекомендация №58
Верный способ расширить вашу компанию

«Лучшие планы мышей и людей часто идут вкривь и вкось». Это переделанная на современный лад строчка из стихотворения Роберта Бёрнса «К полевой мыши, разорённой моим плугом». В стихотворении есть и совсем уж печальные строки: «Спокойно ждём мы счастья, а судьба несёт невзгоду в дом…». Вы можете удивиться – к чему «это» в данной рассылке. Это просто сравнение. Ведь многие люди зачастую лелеют какие-то планы, а они не осуществляются, и через какое-то время они начинают думать, что это «нормально», «так уж устроен этот мир…» и с этим ничего нельзя сделать.

Владельцы бизнесов сталкиваются с этим снова и снова. Огромное множество новых компаний терпят крах в течение первого года. К сожалению, многие из них не понимают, что дела можно было вести иначе. Большинство этих компаний смогло бы уцелеть, если бы у них были определённые знания.

Как получить больший контроль над расширением компании?

Есть несколько важных составляющих, которые необходимы, чтобы осуществить это:

• Вы должны быть способны вести людей за собой. Вы не сможете сделать это в одиночку. Ваши сотрудники должны быть частью команды, и вы должны обеспечить это.
• Вы должны смотреть, какие функции вы можете делегировать в первую очередь и начинать их делегировать: Сначала составить список всего, что вы делаете. Потом выделить те функции, которые вы можете начать передавать. И описать их.
• Вы должны спланировать всё, что должно быть сделано всеми подразделениями организации в координации друг с другом. Если вы что-то упустите, то тогда последствия этого действительно могут будут непредсказуемы.
• Вы должны знать, какому сотруднику поручить те или иные задачи. И вы должны делать это так, чтобы это не мешало обычной, повседневной деятельности.
• Вы должны следить за тем, делаются ли все эти вещи в нужном количестве и с требуемым качеством.
• Когда что-то идёт не так, вы должны быстро выяснить правильную причину этого, понять, как это исправить и как скорректировать различных сотрудников или различные ситуации, из-за которых что-то пошло не так. Если вы не скорректируете их самым тщательным образом, то вы не сможете и быть уверены, что те же самые проблемы не будут возникать снова и снова.

Это далеко не всё, что необходимо. Но если вы начнёте вводить это шаг за шагом, то вы увидите, что начнёт происходить то, что вам нужно.

Вы можете воспользоваться бизнес-тренингами из серии «Эффективные инструменты для достижения целей»!

Желаю вам успехов и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

PS: присылайте свои вопросы, делитесь опытом и примерами применения.

Данные принципы взяты из Hubbard Management System (Системы управления Хаббарда). Вы можете посмотреть, какие элементы уже используются у вас в компании, а какие – нет. Что стоит начать использовать, что можно усилить. 
Чтобы начать использовать эти инструменты управления или использовать больше инструментов, вы всегда можете обратиться к «Рабочей тетради Модель административного ноу-хау» (что является главным преимуществом членства WISE)!

WISE представляет Hubbard Management System (Систему управления Хаббарда) – реальную СИСТЕМУ управления.  Она является системой, поскольку объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, имеющих отношение к организации и управлению (менеджменту) компании